Su lugar · DiegoInicio de turno · 07:50

Usted estaba en la charla de seguridad.

La Ley Karin exige prevenir el acoso, no solo investigarlo. Kiin pone a su gente dentro de los momentos donde empieza: capacitación en escritorio para toda la dotación y realidad virtual para los grupos de mayor riesgo. Pruebe la escena.

07:50 · Charla de inicio de turno

El jefe de turno reparte los equipos. “Camila, al CAEX 14.” Mira al grupo y sonríe. “¿Seguro que puede con él? Si no, la mandamos a la oficina.” Dos personas se ríen. Camila no dice nada.

Usted es Diego. ¿Qué hace?

Ponerse en el lugar del otro

En realidad virtual la persona vive el mismo momento dentro del cuerpo de quien lo recibe. Por eso lo recuerda.

Escritorio para todos, realidad virtual para pocos

Toda la dotación hace la capacitación de escritorio, diseñada para escritorio. Los grupos de mayor riesgo pasan a la realidad virtual. Usted decide quiénes.

Evidencia, no asistencia

Kiin observa lo que la gente hace en la situación, antes y después, y reporta el cambio a nivel de grupo.

Ley Karin

Desde agosto de 2024, prevenir el acoso es una obligación.

La Ley 21.643 exige a todo empleador un protocolo de prevención del acoso sexual, del acoso laboral y de la violencia en el trabajo. El protocolo debe identificar los riesgos e incluir capacitación para los trabajadores.

01
Prevenir, no solo investigar
El protocolo debe identificar los riesgos y fijar medidas para prevenirlos, con objetivos que se puedan medir y corregir.
02
Capacitar, no solo informar
Los trabajadores deben conocer los riesgos, sus derechos y qué hacer. La Dirección del Trabajo ha señalado que la capacitación debe ser formativa y no solo informativa.
03
Una sola vez puede bastar
El acoso laboral ya no exige que la conducta se repita. Un solo hecho puede ser suficiente.
04
También desde fuera
La ley cubre la violencia que ejercen terceros, como clientes, proveedores o usuarios.

Una lista de asistencia muestra que alguien estuvo en la sala. Kiin muestra qué hizo la gente en la situación, medido a nivel de grupo.

En minería

Hoy una de cada cuatro personas en la gran minería es mujer.

Las mujeres son el 24% de la dotación de la gran minería en Chile (Alianza CCM-Eleva, segundo semestre de 2025). Que se queden depende de lo que pasa en el turno, no de la política escrita.

01
La charla de inicio de turno
Ahí se reparte el trabajo y ahí se hacen las bromas. Lo que el jefe de turno deja pasar se convierte en la norma del grupo.
02
El campamento y el bus
Fuera del horario de trabajo, lejos de casa y durante días seguidos. Muchas situaciones empiezan donde nadie está supervisando.
03
Los contratistas
Gran parte de la dotación en faena trabaja para otra empresa. El protocolo y la capacitación tienen que llegar a todos.

Por eso la capacitación de escritorio llega a toda la dotación, incluidos los contratistas, y la realidad virtual a los supervisores y equipos donde el riesgo es mayor.

Dos formatos, un programa

Escritorio para todos. Realidad virtual para pocos.

La capacitación de escritorio está diseñada para escritorio y llega a toda la dotación a bajo costo. La realidad virtual está diseñada para realidad virtual y va a los grupos de mayor riesgo, como jefes de turno, supervisores o las faenas donde ya hubo denuncias.

Escritorio · para todos

En el computador de cada trabajador. Sin visor y sin instalar nada.

Realidad virtual · para los de mayor riesgo

La experiencia completa, en el cuerpo de la otra persona. Usted decide qué equipos pasan.

Así toda la dotación queda capacitada, y la intensidad va donde está el riesgo.

Ya se hizo a escala

Tres sedes en México, doce días hábiles y un cambio medido en lo que hizo la gente.

Una empresa global de servicios de energía aplicó Kiin en tres operaciones en México. Dos semanas después se midió si la gente actuaba distinto, comparada con colegas que no habían hecho la experiencia.

2 semanasentre la capacitación y la mediciónUn cambio que dura, no un recuerdo del día

Controlun grupo hizo la misma prueba sin la capacitaciónLa diferencia es el efecto

178%más personas dijeron que defendieron a la persona afectadaDos semanas después, frente a su primera vez

90%del tiempo mirando a las personas de la escenaMedido con seguimiento ocular

Cómo se hizo el estudio

01
Primero como testigo, después como víctima
Los participantes vivieron una situación de acoso como testigos. Luego volvieron al mismo momento dentro del cuerpo de la víctima y vieron su propia conducta desde su lado.
02
Pasaron dos semanas
Nada se midió ese día. Dos semanas después, los participantes entraron a una nueva simulación donde podían intervenir como testigos.
03
Frente a un grupo de control
Un segundo grupo hizo la misma prueba sin haber vivido la perspectiva de la víctima. La diferencia entre ambos es el efecto.
04
Medido, no preguntado
Dirección de la mirada, movimiento de manos y cuerpo, y el tono de lo que la gente dijo, analizados con métodos estadísticos.

Una empresa global de servicios de energía · tres sedes, México · nov–dic 2023209 sesiones de realidad virtual · más de 250 participantes · 12 días hábiles · 3 sedes

Diseñado para proteger a la empresa

Medimos a la organización, no a la persona.

Lo que usted eligió hace un momento no quedó registrado a su nombre. Kiin informa la conducta a nivel de grupo, no califica a las personas y no decide quién necesita una intervención. Eso lo decide usted.

Tener datos de conducta de cada persona es un riesgo para la empresa, porque después hay que guardarlos, entregarlos y defenderlos. Kiin le da la evidencia sin crear ese archivo.

Investigación

Dos décadas de neurociencia del cuerpo virtual, fundada por quienes hicieron la investigación.

Mel Slater, Mavi Sanchez-Vives y Bernhard Spanlang demostraron, en estudios revisados por pares, que ocupar un cuerpo virtual cambia la conducta posterior. Kiin lleva esa investigación a la empresa.