Usted estaba en la recepción.
En México la ley exige a los empleadores un protocolo contra la violencia y el hostigamiento y acoso sexual, y desde enero de 2026 también capacitar a su personal para prevenir la violencia contra las mujeres. Kiin capacita a la gente en los momentos que terminan en demandas, y le muestra si el comportamiento cambió.
Dan, un entrenador que renta un espacio en el gimnasio, hizo un comentario sobre la blusa de Mia. Usted estaba junto a ella.
Ahora los mismos treinta segundos desde el lugar de Mia.
La ley ya exige prevenir.
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México: protocolo obligatorio
La Ley Federal del Trabajo obliga a los empleadores a implementar, en acuerdo con los trabajadores, un protocolo para prevenir la discriminación por razones de género y atender los casos de violencia y de hostigamiento y acoso sexual.
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México: capacitar desde 2026
Desde enero de 2026 la ley obliga a los empleadores a capacitar a su personal para prevenir y eliminar las violencias contra las mujeres.
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España: prevenir y dar cauce a las denuncias
La ley obliga a las empresas a tener procedimientos para prevenir el acoso sexual y el acoso por razón de sexo y para dar cauce a las denuncias, también en el ámbito digital.
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También es un riesgo psicosocial
En México, la NOM-035 obliga a todos los centros de trabajo a tener una política para prevenir la violencia laboral y los factores de riesgo psicosocial. ISO 45003 sirve de guía.
Celular para todos. Realidad virtual para pocos.
Todos resuelven casos cortos en su celular. Cerca de una de cada diez personas entra también a la realidad virtual, en el cuerpo de la otra persona. Usted elige quiénes.
Ambas modalidades se miden, y usted recibe los resultados en un solo informe por equipo.
Un estudio controlado, medido dos semanas después, basado en comportamientos citados en demandas reales.
El piloto de la empresa de energía en México se diseñó como un estudio, con un grupo de control, y se midió dos semanas después. Los escenarios se construyeron a partir de comportamientos citados en casos judiciales reales.
Tres niveles de medición
- AutorreportadoLo que la gente dice después.
- Observado en RVLo que hace en el escenario, por ejemplo hacia dónde mira.
- Observado en el trabajoEl cambio en sus propios datos de Recursos Humanos, por lo general a partir de los seis meses.
Las cifras de arriba incluyen una que nos reportó el cliente. No forma parte del estudio controlado.
Cómo se hizo el estudio
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Primero fueron testigos, luego la persona afectada
Los participantes vivieron un escenario de acoso como testigos. Después volvieron al mismo momento en el cuerpo de la persona afectada y vieron su propio comportamiento desde el punto de vista de ella.
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Pasaron dos semanas
El día de la capacitación no se midió nada. Los participantes regresaron dos semanas después a una simulación nueva, donde podían intervenir como testigos.
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Frente a un grupo de control
Un segundo grupo hizo la misma prueba sin haber vivido la perspectiva de la persona afectada, junto con un grupo sin capacitación. La diferencia entre ellos es el efecto.
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Se midió el comportamiento
Hacia dónde miraba la gente y por cuánto tiempo, el movimiento de manos y cuerpo, y un análisis automatizado de lo que decían, con estadística clásica y bayesiana. Esto se registró para el estudio con la aprobación del cliente y el consentimiento de cada participante.
Una empresa global de servicios energéticos · tres sedes en México · nov-dic 2023209 sesiones de RV · 250+ participantes · 150 conjuntos de datos completos · 12 días hábiles · 3 sedes
Evidencia de lo que cambió
Un informe por equipo muestra cómo respondió la gente antes y después de la capacitación. No contiene registros individuales.
Se muestra por equipo y por situación. No se identifica a ninguna persona.
Kiin fue fundada por Mel Slater, Mavi Sanchez-Vives y Bernhard Spanlang. Su investigación, revisada por pares, mostró que estar en un cuerpo virtual cambia cómo se comporta la gente después.
“Excelente manera de simular situaciones con las que a veces se nos dificulta lidiar. Importante mantener este tipo de ejercicios, sobre todo cuando son temas delicados, para entrenar a la gente en cómo abordar situaciones.”
Vea qué haría su gente.
Treinta minutos con nosotros. Traiga la evidencia de capacitación que tiene hoy y le mostramos qué agrega Kiin.