Parece una reunión normal.
La cultura es lo que la gente hace en los momentos de todos los días. Con Kiin la gente practica esos momentos y los vive desde el lado de la otra persona, y eso cambia cómo ve a sus colegas.
Morgan empezó a decir algo y se detuvo.
Ahora viva la misma reunión como Morgan.
Sus valores se ponen a prueba en los momentos de todos los días.
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Interrumpen a alguien
La reunión sigue y la idea se pierde.
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Una broma a costa de alguien
Los demás se ríen o no dicen nada.
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Una preocupación que nadie plantea
Alguien decide que no le corresponde.
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Dejan fuera a alguien
Pasa sin hacer ruido, así que nadie lo atiende.
Celular para todos. Realidad virtual para pocos.
Todos resuelven casos cortos en su celular. Cerca de una de cada diez personas entra también a la realidad virtual, en el cuerpo de la otra persona. Usted elige quiénes.
Ambas modalidades se miden, y usted recibe los resultados en un solo informe por equipo.
Después de una sesión como Morgan, los líderes vieron qué deja a alguien fuera de una reunión.
24 líderes de una institución financiera del Reino Unido vivieron una reunión de equipo como Morgan, una persona neurodivergente del equipo, y después vieron la misma reunión bien llevada.
Autorreportado, en el mismo cuestionario antes y después de la sesión.
“Fue muy impactante vivir la reunión desde la perspectiva de Morgan.”
Cómo se hizo el piloto
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Ver la reunión
Cada líder primero estuvo en una reunión de equipo como alguien que acaba de llegar. Parecía normal.
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Después, el lugar de Morgan
Vivieron la misma reunión como Morgan, con el ruido, las interrupciones y los pensamientos de Morgan.
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La misma reunión, bien llevada
Todavía como Morgan, levantaban la mano cada vez que notaban un cambio que ayudaba. Una conversación guiada de 45 minutos convirtió eso en acciones.
Piloto con un cliente · una institución financiera del Reino Unido · junio de 202624 líderes · una sesión
Vea cómo cambia su cultura
Un informe por equipo muestra cuántos notan que dejan fuera a alguien del equipo, cuántos le hacen espacio y cómo cambia eso con el tiempo. No se califica ni se compara a nadie, así que la gente participa con honestidad.
Se muestra por equipo y por situación. No se identifica a ninguna persona.
Kiin fue fundada por Mel Slater, Mavi Sanchez-Vives y Bernhard Spanlang. Su investigación, revisada por pares, mostró que estar en un cuerpo virtual cambia cómo se comporta la gente después.
“No solo aprendí sobre los sesgos. Los sentí. Esa sola experiencia cambió cómo estoy presente para mis colegas todos los días.”
Vea qué haría su gente.
Treinta minutos con nosotros para probar un escenario. Traiga sus valores y los resultados de su encuesta de clima laboral.